要建立新能源項目風險評估和應(yīng)對機制，以降低項目風險，可以采取以下幾個步驟：

風險識別和評估：對新能源項目進行全面的風險識別和評估，確定可能面臨的各類風險，包括技術(shù)風險、市場風險、政策風險、環(huán)境風險等。通過專家咨詢、文獻研究、數(shù)據(jù)分析等手段，詳細了解和分析項目中各種潛在風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和影響程度。

制定風險管理計劃：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定詳細的風險管理計劃。計劃應(yīng)明確風險的責任人、風險發(fā)生前的預(yù)防措施、風險發(fā)生時的應(yīng)急措施和風險發(fā)生后的處理措施。同時，應(yīng)確定監(jiān)測和評估風險的方法和頻率，確保風險管理的及時性和有效性。

風險防范和控制：采取一系列的防范和控制措施，降低風險的發(fā)生概率和影響程度�？梢圆扇〖夹g(shù)手段提升項目可靠性和安全性，與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，提前了解和應(yīng)對政策風險，制定靈活的市場布局策略來應(yīng)對市場風險，充分評估和處理環(huán)境風險等。

風險監(jiān)測和控制：建立風險監(jiān)測和控制機制，定期對項目的風險進行監(jiān)測和評估。通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，追蹤風險的變化和演化，以及及時提出調(diào)整計劃或應(yīng)對措施。同時，及時溝通并與利益相關(guān)方共同解決風險問題，確保風險得到有效控制和管理。

應(yīng)急響應(yīng)和后續(xù)處理：及時應(yīng)對風險發(fā)生時的應(yīng)急情況，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，明確責任和行動方案，在最短時間內(nèi)采取必要的措施限制和降低損失。同時，在風險發(fā)生后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善風險應(yīng)對機制，提升項目管理能力和抗風險能力。

總之，建立新能源項目風險評估和應(yīng)對機制需要進行全面的風險識別和評估，制定細致的風險管理計劃，采取風險防范和控制措施，建立風險監(jiān)測和控制機制，并配備應(yīng)急響應(yīng)和后續(xù)處理措施，以降低項目風險并確保項目的順利進行。