近兩年很多之前做的還不錯的民營環(huán)保企業(yè)陸續(xù)被國企并購、控股，在唏噓之余，不禁在思考，在目前這種大環(huán)境下，被并購是不是最好的選擇呢？
細(xì)數(shù)被并購的民企，之前都在在細(xì)分領(lǐng)域有一定建樹的，如碧水源（被中國城鄉(xiāng)控股）、巴安水務(wù)（被山東高創(chuàng)控股）、中持水務(wù)（被長江生態(tài)環(huán)�？毓桑⑶逍颅h(huán)境（被四川能投控股）、東方園林（被北京朝陽國資委控股），博世科（被廣環(huán)投控股）等等，還有很多企業(yè)就不一一列舉。這些企業(yè)一般都被央企或者地方國資委下屬國企并購，那么兩年多過去了，發(fā)展的怎么樣呢？是強強聯(lián)合還是水土不服呢？
跟以上幾個企業(yè)的在職人員有過深入的溝通，目前來說碧水源、中持水務(wù)、清新環(huán)境等企業(yè)借助控股方的幫助及背書，發(fā)展的還算不錯，雖有裁員、業(yè)務(wù)優(yōu)化等影響，但整體的業(yè)績還是有所維持或者增加的。但巴安水務(wù)、博世科等被地方國資并購的環(huán)保上市公司活的就不那么滋潤了，據(jù)了解這里面涉及到了原始大股東與并購方的控制權(quán)、利益爭奪，再加上業(yè)務(wù)萎縮，出現(xiàn)了大批裁員、欠薪，甚至控股方想撤資離場的情況，確實有點意想不到。
雖然說被并購基本都是因資金壓力無奈之舉，但結(jié)果還是有好有壞，如果能積極的運用好控股方的資金實力及平臺背景，進(jìn)一步的發(fā)展壯大，成為控股企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊，那么被并購顯然是一個好的選擇。
