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你的企業(yè)組織架構(gòu)“體檢”了嗎

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88383 | 大。15.50KB | 下載:5031 次 | 上傳:2012-11-22

簡介:

我們不能簡單的理解員工的目標(biāo)任務(wù)相加就是一個部門的目標(biāo)任務(wù),部門任務(wù)相加就是企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。一個企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),在給企業(yè)進(jìn)行分解時,往往要在目標(biāo)數(shù)上遞加,也就是“取乎高,成于高。取乎低,成于低”,這樣部門才有可能完成。對于一個部門目標(biāo)任務(wù)的考核,也不能單純的看KPI或什么指數(shù),我認(rèn)為應(yīng)從多方面考核,取一個平衡值。如果說經(jīng)考核這個部門超出平衡值,則表示工作量“透支”,則應(yīng)加派人手,如果說低于平衡值,那么這個部門沒有做什么工作,部門的存在沒有什么意義了,要不換人,要不就換部門。而在體檢的時間上,以半年一次為宜

[展開]
     

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