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現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要

現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要

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級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88238 | 大。284.50KB | 下載:5793 次 | 上傳:2012-11-22

簡(jiǎn)介:

1、科龍電器現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向而不是以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向; 2、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中心的定位和使命并沒(méi)有被普遍地認(rèn)識(shí)到,因而發(fā)揮的作用非常有限; 3、專業(yè)公司內(nèi)部各部門之間因缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào),對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩; 4、地區(qū)分公司經(jīng)理對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和管理缺少足夠的自主權(quán); 5、科龍的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和覆蓋面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 6、僅僅“自上而下”的目標(biāo)體系和追求“銷售額和利潤(rùn)”增加了銷售目標(biāo)的不可實(shí)現(xiàn)性; 7、內(nèi)部管理流程太長(zhǎng)導(dǎo)致客戶滿意率低; 8、呆板低效的配送體系無(wú)法提供銷售

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