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績(jī)效管理:如何構(gòu)造目標(biāo)體系

績(jī)效管理:如何構(gòu)造目標(biāo)體系

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86961 | 大小:31.00KB | 下載:5534 次 | 上傳:2013-01-11

簡(jiǎn)介:

  作為績(jī)效管理核心部分的目標(biāo)體系,必須是能夠從動(dòng)態(tài)性、前瞻性、邏輯性的角度出發(fā),將人員,戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來(lái);使員工執(zhí)行行為與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等相聯(lián)系起來(lái),縱向平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展,橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系,不僅要將每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作執(zhí)行到位,還要使各個(gè)動(dòng)作有機(jī)聯(lián)系起來(lái),形成協(xié)同效應(yīng)

[展開(kāi)]
 

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