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績(jī)效管理中執(zhí)行的力度如何把握?

績(jī)效管理中執(zhí)行的力度如何把握?

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87117 | 大。17.50KB | 下載:4956 次 | 上傳:2013-01-12

簡(jiǎn)介:

重新關(guān)注戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)如何具體運(yùn)行的細(xì)節(jié),也就是,進(jìn)行“績(jī)效管理”——計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋,這是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程。它遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單地說建立執(zhí)行文化那樣簡(jiǎn)單與輕易,它由一系列令人眼花繚亂的理論、模型和方法組成,分別適用于各個(gè)環(huán)節(jié),各有優(yōu)缺點(diǎn),且都需因時(shí)因地因?qū)嶋H情況進(jìn)行權(quán)衡。實(shí)際上,這里再次呈現(xiàn)管理的本質(zhì),管理只是直覺、思考加一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),理論、方法、工具只是使得思考更容易、更有效。

[展開]
 

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