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【實(shí)例】核心能力模型(附:“技術(shù)人員”職務(wù)、晉升政策、技術(shù)評(píng)級(jí)辦法)

【實(shí)例】核心能力模型(附:“技術(shù)人員”職務(wù)、晉升政策、..

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

本工具說(shuō)明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是competency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒(méi)說(shuō),到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個(gè)層級(jí)水平,都需要企業(yè)事先界定。

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