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人力資源案例分析宇通:以績(jī)效管理為綱

人力資源案例分析宇通:以績(jī)效管理為綱

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86747 | 大。23.50KB | 下載:5141 次 | 上傳:2013-03-01

簡(jiǎn)介:

績(jī)效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具,它能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和潛力,持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平,并在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí),達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前在國(guó)內(nèi),大部分企業(yè)的績(jī)效管理僅僅停留在“結(jié)果考核”的水平上,結(jié)果考核是一種“事后管理”的模式,弊端是會(huì)使被管理者為達(dá)到結(jié)果目標(biāo),做出一些短期行為,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)筆者多年的HRM經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該是過程管理,而不僅僅是結(jié)果考核。

[展開]
 

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