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某企業(yè)全面預(yù)算管理方案(非常全面)

某企業(yè)全面預(yù)算管理方案(非常全面)

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簡(jiǎn)介:

一、全面預(yù)算管理提出的背景;(一)企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理的現(xiàn)狀;(二)實(shí)施規(guī)范化預(yù)算管理的意義;二、全面預(yù)算所要達(dá)到的目標(biāo);(一)企業(yè)全面預(yù)算管理的總體目標(biāo);(二)全面預(yù)算責(zé)任目標(biāo)體系;(三)全面預(yù)算管理的組織體系;三、全面預(yù)算管理內(nèi)容;四、預(yù)算編制程序與方法;五、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督控制;(一)全面預(yù)算執(zhí)行;(二)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖;(三)全面預(yù)算控制反饋;六、預(yù)算差異分析與調(diào)整;(一)預(yù)算執(zhí)行情況分析:(二)預(yù)算調(diào)整;七、考核評(píng)價(jià);八、預(yù)算管理的內(nèi)部審計(jì);九、企業(yè)預(yù)算向集團(tuán)預(yù)算的升級(jí):(一)集團(tuán)預(yù)算政策的制定(二

[展開(kāi)]
         
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