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績(jī)效計(jì)劃案例

績(jī)效計(jì)劃案例

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88847 | 大。21.00KB | 下載:5202 次 | 上傳:2012-08-31

簡(jiǎn)介:

    隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和成熟、管理理念的提升,會(huì)越來(lái)越重視管理工具的使用,并會(huì)對(duì)績(jī)效管理加以改善和有效運(yùn)用。我相信經(jīng)過(guò)多年的努力探索,大多數(shù)企業(yè)還是能在績(jī)效管理方面有所收獲。當(dāng)然、不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化,人員的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念和管理方式也有一定的差異。因而績(jī)效管理的運(yùn)用也會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,靈活有效使用。所以不同的企業(yè)在績(jī)效管理方法、程序和收益等方面會(huì)有所不同。

[展開(kāi)]
     

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