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《標(biāo)本兼治的績效考核管理辦法》

《標(biāo)本兼治的績效考核管理辦法》

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87816 | 大。298.15KB | 下載:4834 次 | 上傳:2012-09-25

簡介:

如果你有十年以上企業(yè)管理經(jīng)歷, 或者 曾在不同性質(zhì)(國企 、私在不同性質(zhì)(國企 、私在不同性質(zhì)(國企 、私和外資企 業(yè))的公司 業(yè))的公司 管理層 任職,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每一個(gè)企業(yè)在績效考核方面 任職,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每一個(gè)企業(yè)在績效考核方面 都大同小 異,且對(duì)公司發(fā)展難以起到積極的作用 異,且對(duì)公司發(fā)展難以起到積極的作用 。按照 品質(zhì) 管理 大師 戴明 的理論 (詳見《戴 明管理思想核心讀本 》),無論 是何種 方式 的績效考核, 從其出發(fā)點(diǎn) 或者 假設(shè) 前提 都是 指向 員工 的態(tài)度 和能力, 缺乏

[展開]
     

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