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企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究

企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:87927 | 大。63.50KB | 下載:5797 次 | 上傳:2012-09-25

簡(jiǎn)介:

   我國(guó)已經(jīng)加入WTO,我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌成為一種迫切需要。績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要?(jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過(guò)定期考核,也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面還有不足?(jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率行為,同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為?(jī)效考核還是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)的績(jī)效考核都成了“走過(guò)場(chǎng)”,在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法,從而沒(méi)有把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái),甚至走向其對(duì)立面。因此,對(duì)我國(guó)

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