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如何做成功的項目經(jīng)理

如何做成功的項目經(jīng)理

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級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:81685 | 大小:50.50KB | 下載:4516 次 | 上傳:2013-08-07

簡介:

白項目團隊將會有沖突,弄清誰是利益的關(guān)系者,明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn):預(yù)算、進度、效績標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意,還要為組建一個和諧的團隊,充當(dāng)教練、領(lǐng)隊和沖突仲裁人。不能因為項目中的挫折而止步不前,更不能安于現(xiàn)狀。你在整個項目實施中,是領(lǐng)導(dǎo)也是小兵。那么,做一個成功的項目經(jīng)理究竟要做哪些事情,這里作者總結(jié)了軟件項目實施過程中的一些經(jīng)驗,希望與讀者共享。

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