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創(chuàng)新激勵(lì)員工模式之我見(jiàn)

創(chuàng)新激勵(lì)員工模式之我見(jiàn)

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簡(jiǎn)介:

  如何創(chuàng)新激勵(lì)員工的模式?如何有效的激勵(lì)員工,是山東銳馳公司最頭痛也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。銳馳公司現(xiàn)在在職的“人”不少,但懂管理、精技藝的“人才”太少,如何挖掘、提升現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性;如何把現(xiàn)有的“人”培育成“人才”是公司現(xiàn)階段最關(guān)鍵的工作之一。從公司的知己情況考慮在不增加成本的情況下激勵(lì)是一種有效的方法。我認(rèn)為激勵(lì)應(yīng)該從以下“三個(gè)角度”、“五個(gè)方面”去考慮實(shí)施會(huì)更有效。

[展開(kāi)]
     

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