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淺談培訓(xùn)管理

淺談培訓(xùn)管理

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81135 | 大。15.00KB | 下載:4495 次 | 上傳:2013-08-29

簡(jiǎn)介:

 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,培訓(xùn)工作無(wú)疑是新進(jìn)員工走入工作崗位的第一步,新員工的培訓(xùn)工作關(guān)系到企業(yè)是否健康發(fā)展關(guān)鍵性工作。誠(chéng)然,企業(yè)培訓(xùn)管理是企業(yè)管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。管理成本每有效的降低1%,那么對(duì)企業(yè)的效益將提高5%的保守估計(jì)。這就意味著要降低管理成本就必須管理流程化、規(guī)范化,但是不管在管理流程化、還是規(guī)范化都必須對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的或者針對(duì)的進(jìn)行培訓(xùn),不管是來(lái)自外部培訓(xùn)還是來(lái)自內(nèi)部培訓(xùn),所以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,迫使企業(yè)的培訓(xùn)管理工作必須在調(diào)整自身角色同時(shí)超越自

[展開(kāi)]
     

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