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從6S到5C:華潤的價(jià)值管理試驗(yàn)

從6S到5C:華潤的價(jià)值管理試驗(yàn)

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81162 | 大。425.50KB | 下載:4483 次 | 上傳:2013-09-13

簡介:

  如果說中國企業(yè)前十年的快速發(fā)展,主要得益于中國經(jīng)濟(jì)的高增長,那么,如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境早已大相徑庭。在這樣的背景下,華潤作為一個(gè)多元化實(shí)業(yè)控股集團(tuán),試圖用新5C體系來增強(qiáng)競爭力,通過管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。這套管理體系以現(xiàn)金流向?yàn)橹骶,以資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置五大公司價(jià)值亞驅(qū)動因素為核心,在華潤主要業(yè)務(wù)單元應(yīng)用時(shí)取得了初步的成效。但如何才能將其落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的具體業(yè)務(wù)層面上,將長期考驗(yàn)整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力。

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