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企業(yè)績(jī)效資料

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:84439 | 大。667.00KB | 下載:5029 次 | 上傳:2013-06-21

簡(jiǎn)介:

相對(duì)“投入法”而言,經(jīng)營(yíng)者以“績(jī)效定薪酬”模式是有效率的。雖然墨菲(Murphy)等人通過(guò)大量實(shí)證分析證明,較低的績(jī)效——報(bào)酬敏感性與最優(yōu)契約的正式代理模型的含義并不一致。但事實(shí)上,按照目前主流的分析思路,較低的績(jī)效——報(bào)酬敏感性才是正常的。而要提高二者之間的敏感性,從而降低企業(yè)的委托——代理成本,思路之一就是在企業(yè)構(gòu)建最優(yōu)契約,實(shí)施MBOs或“定額租約”;思路之二就是要把經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值同企業(yè)其他類型人力資本的價(jià)值區(qū)分開(kāi)來(lái),并建立相應(yīng)的敏感機(jī)制。

[展開(kāi)]
         
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