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萬向普通服務(wù)績效管理框架方案

萬向普通服務(wù)績效管理框架方案

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84594 | 大。1,474.00KB | 下載:4812 次 | 上傳:2013-06-07

簡介:

建立績效管理體系的目標(biāo) 普通績效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的總體思路 完整的績效管理體系以KPI考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃、預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵(lì)體系為手段 員工績效管理程序包括四個(gè)環(huán)節(jié):計(jì)劃、輔導(dǎo)、評價(jià)和激勵(lì) 遠(yuǎn)卓根據(jù)普通的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn),對公司總部和DC等不同層面提出了相應(yīng)的績效管理建議 KPI考評體系 KPI考評體系總體介紹 KPI考評指標(biāo)的制定和評分方法 KPI考評體系的一般程序 預(yù)算大綱、計(jì)劃預(yù)算體系 嚴(yán)格的執(zhí)行過程——目標(biāo)管理體系 2003年普通

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