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案例分析績(jī)效考核:光明乳業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡

案例分析績(jī)效考核:光明乳業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84930 | 大。25.50KB | 下載:4864 次 | 上傳:2013-06-07

簡(jiǎn)介:

公司在制定績(jī)效管理體系是以什么為切入點(diǎn)的? 在設(shè)計(jì)績(jī)效指針的過(guò)程中你們采用了哪些設(shè)計(jì)原則? 當(dāng)一套指針體系設(shè)計(jì)好以后,你們?nèi)绾蝸?lái)評(píng)價(jià)績(jī)效指針是否完善呢? 績(jī)效指針設(shè)定好以后,是否可以在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整? 根據(jù)你們的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)在做績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中應(yīng)該注意什么? 作為一個(gè)主管,除了為下屬設(shè)定和評(píng)估績(jī)效指針以外,還可以做哪些工作? 其實(shí)有很多企業(yè)也在實(shí)施類似的考核,以此作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),是不是績(jī)效評(píng)估的結(jié)果還可以作為其它工作的依據(jù)? 中國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段,組織結(jié)構(gòu)和人員時(shí)有調(diào)

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