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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè),提高項(xiàng)目績(jī)效

注重項(xiàng)目管理體系建設(shè),提高項(xiàng)目績(jī)效

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簡(jiǎn)介:

項(xiàng)目存在于每個(gè)組織大量的運(yùn)作活動(dòng)中,雖然項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、投資大小以及使用的技術(shù)要求千差萬(wàn)別,從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設(shè)備安裝項(xiàng)目,從管理的角度分析,項(xiàng)目運(yùn)作本身又都有其共性,都經(jīng)歷項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施(包括項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控)和項(xiàng)目收尾過(guò)程。所涉及的管理技術(shù)都包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理問(wèn)題。組織有意或無(wú)意都會(huì)將管理理論用于所運(yùn)作的項(xiàng)目中。這也就是項(xiàng)目管理在組織中的具體應(yīng)用。

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