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世界上最偉大的管理原則

世界上最偉大的管理原則

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89214 | 大。17.00KB | 下載:4862 次 | 上傳:2012-09-26

簡(jiǎn)介:

米契爾·拉伯福是一個(gè)從車間里成長(zhǎng)起來的管理者。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,他一直感到困惑的是:當(dāng)今許多企業(yè)、組織不知發(fā)生了什么毛病,無論管理者如何使出"渾身解數(shù)",企業(yè)、組織的效率還是無法提高多少,員工、部屬還是無精打采,整個(gè)企業(yè)、組織就象一臺(tái)生銹的機(jī)器,運(yùn)轉(zhuǎn)起來特別費(fèi)勁。他也試圖從汗牛充棟的管理學(xué)著作中去向管理大師們討教,終于還是一頭霧水,不明所以。最后有人告訴他,最偉大的真理往往最簡(jiǎn)單:"當(dāng)你不能理解一項(xiàng)問題時(shí),就回頭去從最基本的來,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些答案的。最偉大的真理往往太重要了,以至于不可能是新的"。就這樣

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