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培養(yǎng)下屬的3要點4要素

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級別:| 積分:100 分 | 瀏覽:88950 | 大小:23.50KB | 下載:5651 次 | 上傳:2012-09-28

簡介:

“人”在企業(yè)經(jīng)營的地位在現(xiàn)在看來是無可替代的,也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業(yè),就必須建立并擁有一支良好的管理與技術(shù)團隊。這個團隊,便是我們熱衷期盼創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型組織。而這其中的關(guān)鍵,便得從人力資源管理“育人”的人才觀入手,把人作為首要的資源進(jìn)行開發(fā)。 事實上,作為職能及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,要擔(dān)當(dāng)起本部門人力資源管理的主要職責(zé),這其中包括如何選人、用人、育人及留人。人事部門則更多突出于改善管理環(huán)境來引導(dǎo)群體,譬如向其他部門提供人事管理政策、方法等的建議及指導(dǎo)。在與部門管理者的

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