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GE改革前后組織形態(tài)的比較

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級別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89337 | 大小:64.49KB | 下載:6187 次 | 上傳:2012-10-05

簡介:

在世界經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競爭與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個由相對穩(wěn)定向相對不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會遭到無情的淘汰。這一點在美國業(yè)界早已是公認的事實,家喻戶曉的老牌公司,無一不在積極調(diào)整,找尋對策。中國的企業(yè)將遲早面臨類似的轉(zhuǎn)變。本文謹(jǐn)取通用電氣(GE)公司改革的案例,輔以管理學(xué)原理的考察眼光,進行剖析與研究,愿可有所裨益。

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