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郎咸平:解析聯(lián)想3次轉型策略

郎咸平:解析聯(lián)想3次轉型策略

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89216 | 大。49.00KB | 下載:5697 次 | 上傳:2012-10-10

簡介:

2004年12月8日聯(lián)想對IBM的PC業(yè)務的收購,在國內(nèi)外造成了很大的轟動。但這一國際化擴張,并未得到市場的充分肯定。聯(lián)想近幾年來的業(yè)務發(fā)展策略,由2000年的國際化開始,但卻以失敗告終;在國際化裹足不前而PC業(yè)務無法繼續(xù)提升的壓力下,聯(lián)想決定進行多元化業(yè)務,涉足互聯(lián)網(wǎng)、手機和IT服務業(yè),但2004年的資料顯示,多元化的業(yè)務再次碰到了瓶頸;聯(lián)想再度轉向PC業(yè)務發(fā)展,包括這次收購IBM的PC業(yè)務。本文專注分析聯(lián)想這一連串的轉型策略。

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