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激發(fā)員工潛能的四個(gè)溝通技巧

激發(fā)員工潛能的四個(gè)溝通技巧

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:78896 | 大。13.50KB | 下載:4394 次 | 上傳:2013-12-27

簡(jiǎn)介:

善于激發(fā)員工的工作動(dòng)力是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)志之一。然而,如果期待下屬們能夠主動(dòng)地進(jìn)行有效的溝通,這將是十分困難的?死锼苟÷宀撸鳛閲(guó)際哲學(xué)文憑課程的合伙人之一;同時(shí)也在美國(guó)新澤西州弗洛勒姆帕克創(chuàng)辦了管理咨詢公司,專門從事研究變化中的工作環(huán)境的行為舉止。她認(rèn)為,“混沌不清的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向會(huì)導(dǎo)致低效的工作進(jìn)程和低于標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效,因此會(huì)使員工們對(duì)從事的工作和職業(yè)經(jīng)歷倍感沮喪,從而對(duì)工作失去信心!

[展開]
     

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