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項目管理中施工進(jìn)度的管理

項目管理中施工進(jìn)度的管理

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86995 | 大。40.50KB | 下載:5693 次 | 上傳:2012-11-24

簡介:

   在工程建設(shè)項目管理中,由于參與工程建役項目管理的相關(guān)單位多,管理目標(biāo)龐大、復(fù)雜,且管理周期長等特點。在建設(shè)項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制對于施工質(zhì)量;國家設(shè)立注冊監(jiān)理工程師制度,推出工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點抓施工質(zhì)量;對于投資控制,國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度,業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也達(dá)到了一個新的高度;對于建設(shè)項目的進(jìn)度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位和作用,而施工單位作為參于工程建設(shè)項目的三駕馬車之一,在做好質(zhì)量、成

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