2013-12-13 15:53:45 陳祥

     這個(gè)培訓(xùn)的費(fèi)用在一定程度上還是比較敏感的。特別是培訓(xùn)費(fèi)用支出去了，但是沒(méi)有看到培訓(xùn)效果或是效果不明顯，這就難以向老板交代了。如何使培訓(xùn)費(fèi)用得到合理的安排，這才是重點(diǎn)。本人認(rèn)為，要使培訓(xùn)費(fèi)用合理化，還是需要這幾方面的思考：

 1、做好訓(xùn)前調(diào)查：

 需求繁多，培訓(xùn)部門(mén)并不能一一滿(mǎn)足，在制定培訓(xùn)計(jì)劃中，我們需要有針對(duì)性的把握住關(guān)鍵培訓(xùn)，盡量把相關(guān)需求結(jié)合在一起進(jìn)行。

 2、選擇適合的培訓(xùn)方式：

 根據(jù)培訓(xùn)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適合的培訓(xùn)方式。比如工作能力的培訓(xùn)，可以挑選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，表達(dá)技巧好的員工參加，然后再由該員工進(jìn)行分享，把新的理念或技能轉(zhuǎn)化分享給其他員工。

 3、貨比三家：

 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要了解培訓(xùn)課程的市場(chǎng)行情，這時(shí)，可以多了解一些信息幫助判定，多了解一些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，方便更好的組織來(lái)年培訓(xùn)，以免實(shí)際操作時(shí)出現(xiàn)教育事故。

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2013-12-17 08:58:46 團(tuán)紅草淺

訓(xùn)前調(diào)查確實(shí)是非常有必要的，了解培訓(xùn)需求才能做到對(duì)癥下藥。

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2013-12-13 14:22:29 朱曦

培訓(xùn)費(fèi)用花的合不合理，很大程度上是和你之前做的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有緊密關(guān)系的，所以我想從如何合理的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算這一點(diǎn)來(lái)和各位分享下自己的看法：

1、要確認(rèn)培訓(xùn)的需求：如人數(shù)，課題，內(nèi)容綱要為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的必要性
2、確認(rèn)培訓(xùn)的方式：培訓(xùn)的方式和預(yù)算有很大關(guān)系，是自行組織還是外派還是外請(qǐng)，預(yù)算金額有直接關(guān)系
3、培訓(xùn)的價(jià)值，如培訓(xùn)的目標(biāo)、收益與效果，暨投入與產(chǎn)出比
4、選擇和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源：培訓(xùn)過(guò)程中需要有哪些項(xiàng)目花費(fèi)和供應(yīng)商等
5、根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做參考。
6、向管理層展示培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。

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2013-12-13 15:37:41 陳凌軒

同意此觀(guān)點(diǎn)。培訓(xùn)費(fèi)用的支出與預(yù)算是有很大關(guān)系的。除了樓主說(shuō)的這幾樣，覺(jué)得還應(yīng)考慮培訓(xùn)地點(diǎn)，在公司還是租培訓(xùn)室，這也是一筆不小的培訓(xùn)費(fèi)用。

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2013-12-12 18:32:21 傅日云

之前負(fù)責(zé)的是一家制造業(yè)公司的培訓(xùn)管理工作，公司大部分的培訓(xùn)都采取的是內(nèi)部人員培訓(xùn)的方式。主要是公司內(nèi)部員工自己靠工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，給公司內(nèi)部其他員工培訓(xùn)工作技能等知識(shí)。在征得老板的同意后，為激勵(lì)培訓(xùn)講師，公司會(huì)適當(dāng)給予培訓(xùn)講師一些補(bǔ)貼。這部分的費(fèi)用其實(shí)不算多，但是確實(shí)對(duì)內(nèi)部講師起到了較好的激勵(lì)作用，很多老員工也會(huì)比較積極地申請(qǐng)成為內(nèi)部講師，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容與崗位工作密切相關(guān)，實(shí)操性較強(qiáng)，效果還挺不錯(cuò)的。所以，如果公司主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主的話(huà)，可以考慮這種模式。也就不存在培訓(xùn)費(fèi)用占比的問(wèn)題了。

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2013-12-12 18:18:57 團(tuán)紅草淺

我所在的是一家房地產(chǎn)代理企業(yè)，想說(shuō)一下的是關(guān)于每年培訓(xùn)費(fèi)用占公司各項(xiàng)投入成本的占比的問(wèn)題。一般情況下，我們公司的培訓(xùn)費(fèi)用是占公司年度工資總額的3%--5%，效益特別好的年份也會(huì)提高至7%左右。因?yàn)?/span>地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)偏重業(yè)務(wù)前端，項(xiàng)目性較強(qiáng)，建議設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化課程體系，這樣前期投入的精力也許會(huì)大，但是對(duì)于之后的培訓(xùn)，有著較強(qiáng)的服務(wù)性。

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2013-12-12 18:10:27 第一縷陽(yáng)光

 其實(shí)，最近一直都在寫(xiě)年終總結(jié)，有一點(diǎn)值得與大家探討，求意見(jiàn)。公司的培訓(xùn)一直是在公司的會(huì)議室進(jìn)行的，沒(méi)涉及到什么費(fèi)用，但是問(wèn)題還是挺多的。    

1）場(chǎng)地完全不符合正常培訓(xùn)的基本要求。不夠座位，沒(méi)有麥等。

2）在內(nèi)部進(jìn)行，干擾的人和事不斷，突發(fā)事件倒是培訓(xùn)效果受影響。

公司明年想要將培訓(xùn)拉倒外面去做，不知道培訓(xùn)效果是不是會(huì)好些呢？

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2013-12-13 14:42:43 陳秀

　　把培訓(xùn)放到外部進(jìn)行，這會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)成本。放到外部的原因只有兩個(gè)：第一，是讓學(xué)員擺脫事務(wù)和干擾，更安心地接受培訓(xùn)；第二，選擇更有利于培訓(xùn)的培訓(xùn)場(chǎng)地。任何一次培訓(xùn)從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，都是希望得到應(yīng)有的效果的。

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