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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:88637 | 大。44.00KB | 下載:5759 次 | 上傳:2012-11-20

簡(jiǎn)介:

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程,在具體實(shí)踐中不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的情況加以安排。由于管理提升對(duì)于企業(yè)而言是轉(zhuǎn)型期,存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),故而謹(jǐn)慎永遠(yuǎn)是必要的。對(duì)于面臨管理提升的國內(nèi)企業(yè)而言,如何正確把握變更的節(jié)奏,將是確保成功的關(guān)鍵。

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