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Motorola戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整

Motorola戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整

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簡(jiǎn)介:

1、Motorola 在其發(fā)展的不同時(shí)期采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略并配以相應(yīng)的組織形式,以此來(lái)推動(dòng)其在中國(guó)的可持續(xù)成長(zhǎng); 2、為了把握住中國(guó)通訊市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)的機(jī)遇,Motorola 采用了搶先進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,并以技術(shù)轉(zhuǎn)移、國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)等為其戰(zhàn)略支撐; 3、為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化,Motorola 進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并輔以相應(yīng)的組織調(diào)整; 4、伴隨著金字塔盈利模型1)的采用,Motorola 針對(duì)不同的消費(fèi)群展開(kāi)了明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位; 5、生產(chǎn)戰(zhàn)略的調(diào)整使 Motorola 鞏固了利潤(rùn)率水平,同時(shí)確保

[展開(kāi)]
         
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