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業(yè)績(jī)管理 概述與基本框架

業(yè)績(jī)管理 概述與基本框架

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:200 分 | 瀏覽:88722 | 大。1,471.50KB | 下載:4962 次 | 上傳:2012-12-23

簡(jiǎn)介:

業(yè)績(jī)管理流程有6個(gè)主要步驟; 建立業(yè)績(jī)指標(biāo)步驟; 好的KPI有幾個(gè)特點(diǎn); 權(quán)重設(shè)定; 根據(jù)崗位職責(zé)和工作重點(diǎn)對(duì)KPI進(jìn)行篩選; 設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值中有幾個(gè)子流程; 業(yè)績(jī)合同; 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)應(yīng)與薪酬掛鉤; 實(shí)施業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn);

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