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從C公司實踐看中小國企績效考核

從C公司實踐看中小國企績效考核

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86970 | 大。28.50KB | 下載:4804 次 | 上傳:2013-01-11

簡介:

對員工進(jìn)行有效績效考核能夠?qū)T工在一定時期內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面的、客觀的評價,通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰等措施激勵員工提高工作積極性質(zhì)量,并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。然而,并不是所有的績效考核體系都能保證這一點。項目組通過C國企績效考核體系導(dǎo)入和實施的經(jīng)驗來看,認(rèn)為真正要把績效考核做實做好,必須根據(jù)中小國企的實際情況量體裁衣,方案設(shè)計要有可操作性,而不是盲目的照搬照抄,依樣畫葫蘆,否則不僅不會達(dá)到預(yù)期效果,反而會產(chǎn)生更多矛盾和危機。

[展開]
 

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