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薪酬策略:薪酬管理的指南針

薪酬策略:薪酬管理的指南針

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:85983 | 大小:11.00KB | 下載:4754 次 | 上傳:2013-03-12

簡介:

在企業(yè)的薪酬設(shè)計過程中,有三個層面的工作需要做:第一是策略層面的管理,就是要確定整個企業(yè)薪資管理的指導(dǎo)思想、原則、方向、重點等;第二是技術(shù)層面的管理,即如何運用技術(shù)和工具實現(xiàn)對薪酬體系的搭建,從而解決薪酬的三個公平;第三是操作層面的管理,即在既定的薪酬體系下的實施操作和日常管理,包括人員定檔、薪資統(tǒng)計、發(fā)放、晉檔等。 在進(jìn)行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計和實踐操作之前,我們需要首先確定第一個層面的策略,從而建立起整個公司薪酬管理的大概念,為接下來的薪酬設(shè)計和操作提供指導(dǎo)。

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