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用共同愿景“洗腦”員工

用共同愿景“洗腦”員工

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86075 | 大。26.50KB | 下載:4678 次 | 上傳:2013-03-17

簡(jiǎn)介:

可以這樣說(shuō),愿景已經(jīng)成為了牽引企業(yè)高速成長(zhǎng)前進(jìn)的動(dòng)力,成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軟實(shí)力。但是如下的兩大問(wèn)題,卻亟須我們重視:講得太少;沒(méi)能成為共同愿景。這里面的原因有很多,比如雇主與員工、管理者與普通職員利益思考的差異;只有宏大的目標(biāo),沒(méi)有可相信的分解的過(guò)程;員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感與信任等等。可是,如何才能讓企業(yè)愿景牽引員工走向未來(lái)呢?

[展開(kāi)]
 

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