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試論員工激勵(lì)的形式

試論員工激勵(lì)的形式

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89307 | 大小:112.50KB | 下載:5023 次 | 上傳:2012-08-01

簡(jiǎn)介:

健全的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制,是企業(yè)單位管理的中心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。推行有效的激勵(lì)機(jī)制是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證,是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求,是提高員工素質(zhì)的重要措施。 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂觀,主要表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式較單一,忽視企業(yè)人才激勵(lì)的多樣性,不注重人才的長(zhǎng)期激勵(lì),激勵(lì)的隨意性強(qiáng)沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。如管理者在對(duì)中小企業(yè)管理過程中,常常采用正激勵(lì),來(lái)提高員工的工作績(jī)效水平,而忽略了負(fù)激勵(lì)的互補(bǔ)效應(yīng)等。

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