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知識(shí)型員工的激勵(lì)分析

知識(shí)型員工的激勵(lì)分析

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89367 | 大。45.00KB | 下載:6068 次 | 上傳:2012-09-09

簡(jiǎn)介:

20世紀(jì)以來,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)特征,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境與激勵(lì)特點(diǎn)也相應(yīng)的發(fā)生了變化,而其中最本質(zhì)的變化就是從對(duì)一般員工的激勵(lì)轉(zhuǎn)向更注重知識(shí)型員工的激勵(lì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中國加入WTO后必將逐步放開國內(nèi)市場(chǎng),中國企業(yè)面臨著前所未有的無國界競(jìng)爭(zhēng)。因而,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何認(rèn)識(shí)和激勵(lì)知識(shí)型員工,如何使知識(shí)型員工更為充分的實(shí)現(xiàn)價(jià)值已成為亟需研究的課題。文章試從知識(shí)型員工的含義和特點(diǎn)出發(fā),分析了知識(shí)型員工激勵(lì)過程中所存在的問題及其成因,闡釋了如何進(jìn)行有效激勵(lì)知識(shí)型員工的措施,以期達(dá)到激勵(lì)

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