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如何管理80后、90后新生代員工

如何管理80后、90后新生代員工

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88129 | 大。125.00KB | 下載:5263 次 | 上傳:2012-09-03

簡(jiǎn)介:

對(duì)80后、90后新生代員工的管理已經(jīng)成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。究其原因,“60后”管理層的“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”和“80后”新生代的個(gè)體化傾向之間的巨大差異導(dǎo)致在管理體制、領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面都存在矛盾。         要更好的管理新一代員工,管理者們需要調(diào)整傳統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式,管理制度不要帶上太強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人色彩,也要避免英雄式、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,多采用參與式的、授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

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