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如何利用有限的資源“哄”好員工?

如何利用有限的資源“哄”好員工?

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88631 | 大。36.00KB | 下載:5057 次 | 上傳:2012-09-03

簡(jiǎn)介:

有人問(wèn):公司往往會(huì)提供給剛晉升的Leader關(guān)于Leadership的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中理論上都是告訴你該如果激勵(lì)員工,如何給員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境,如何挽留員工……但在現(xiàn)實(shí)中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)公司根本沒(méi)有資源給到Leader去做到以上幾點(diǎn)。相反,公司老板往往希望Leader給下屬更多的壓力,說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)就是進(jìn)一步“壓榨員工”。他想問(wèn)的是:在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中,身為一個(gè)Leader,該如何在上述情況下帶好團(tuán)隊(duì)呢?

[展開(kāi)]
   

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