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聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理與面談

聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理與面談

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:86449 | 大。341.00KB | 下載:5712 次 | 上傳:2013-01-25

簡(jiǎn)介:

“管理”的定義; 經(jīng)理的多重角色; 績(jī)效管理的流程; 目標(biāo)確定; 目標(biāo)確定的SMART原則; 溝通部分的工作重點(diǎn); 與員工達(dá)成一致; 職責(zé)履行; 績(jī)效過程管理; 何時(shí)需要輔導(dǎo); 輔導(dǎo)的步驟; 輔導(dǎo)時(shí)將工作分成階段; 反饋中的問題? 正面反饋; 負(fù)面反饋; 反饋要具體; 反饋要著眼于積極的方面; 績(jī)效考核; 面談準(zhǔn)備指南; 面談前的準(zhǔn)備(經(jīng)理); 面談的建議步驟; 面談的技能; 溝通的過程; 有效溝通的原則; 面談過程體語(yǔ)忌諱; 言詞對(duì)溝通的影響; 糾正問

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