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服裝業(yè)物流模式研究

服裝業(yè)物流模式研究

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:83215 | 大。20.50KB | 下載:4642 次 | 上傳:2013-05-29

簡(jiǎn)介:

   渠道扁平化已成為脫代服裝市場(chǎng)渠道變革的大趨勢(shì),高層渠道低效、長(zhǎng)周期已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要。服裝企業(yè)面對(duì)的終端不再是一級(jí)批發(fā)商而是需要直接監(jiān)控的零售商。物流的運(yùn)作與管理理所當(dāng)然地落在了品牌運(yùn)作企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)。20世紀(jì)90年代以前開專賣店幾乎是不可能的,沒有服裝企業(yè)可以給零售店提供開店的產(chǎn)品組合,單品、少變、大量、長(zhǎng)周期、批發(fā)模式使得物流管理變得簡(jiǎn)單容易,物流管理能力并沒有構(gòu)成當(dāng)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。90年代以后的服裝市場(chǎng),開始大量出現(xiàn)專賣店,多品、多變、小量、短周期、扁平渠道模式使得傳統(tǒng)的物流管理更加

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