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人力資源管理的十大理論

人力資源管理的十大理論

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:82300 | 大。15.50KB | 下載:4581 次 | 上傳:2013-07-11

簡介:

人際關(guān)系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點:第一,傳統(tǒng)管理都是以事為中心,該理論“以人為中心,在鼓勵人的積極性上下功夫”;第二,傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”認為金錢是刺激積極性的唯一動力!叭穗H關(guān)系理論”認為,人是“社會人”,除了物質(zhì)金錢的需要以外,還有社會和心理學(xué)等方面的需要;第三,傳統(tǒng)管理認為生產(chǎn)率單純地受工作方法和工作條件的制約,“人際關(guān)系理論”則證明:生產(chǎn)率的上升和下降,很大程度上取決于職工的態(tài)度,即“士氣”;第四,傳統(tǒng)管理只注意“組織”對職工積極性的影響,“人際關(guān)系理論”認為,非組織因

[展開]
     

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