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如何避免定性考核指標(biāo)主觀(guān)偏誤

如何避免定性考核指標(biāo)主觀(guān)偏誤

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81147 | 大。48.50KB | 下載:4493 次 | 上傳:2013-08-30

簡(jiǎn)介:

績(jī)效考核是為了客觀(guān)、真實(shí)地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),在企業(yè)管理實(shí)踐中,員工績(jī)效考核的關(guān)鍵是選擇和確定合理的績(jī)效考核指標(biāo),有了指標(biāo),才能給員工工作提出明確的要求,才能進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確和公平的評(píng)價(jià)。通常員工的績(jī)效考核指標(biāo)有兩個(gè):一是定量考核指標(biāo),二是定性考核指標(biāo)。定量考核指標(biāo)是用數(shù)據(jù)計(jì)量可量化的,考核結(jié)果具有一定的客觀(guān)性和公平性;定性考核指標(biāo)是用文字描述不可量化的,這些指標(biāo)非常模糊、籠統(tǒng),沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的規(guī)定,考核結(jié)果的準(zhǔn)確度不高。在實(shí)際操作中,考核者往往帶有個(gè)人主觀(guān)傾向,對(duì)員工的工作績(jī)效只能做出模糊的判斷,

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