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不良績(jī)效的處理技巧

不良績(jī)效的處理技巧

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:85800 | 大。25.50KB | 下載:4932 次 | 上傳:2013-06-06

簡(jiǎn)介:

在任何團(tuán)隊(duì)中,即使領(lǐng)導(dǎo)者有高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧,并有有效的、開(kāi)放的、維護(hù)良好的績(jī)效管理系統(tǒng),但仍避免不了有些人持續(xù)的表現(xiàn)出不良績(jī)效,在這種情況下,就需要管理者必須采取糾正行動(dòng)。但在很多團(tuán)隊(duì)中,管理者對(duì)接收到的不良績(jī)效,有的想避免與員工不愉快的對(duì)話而不愿及時(shí)采取反饋措施,他們寄希望于問(wèn)題自行消失,有的雖然采取了糾正行動(dòng),但卻因缺乏“管理數(shù)據(jù)”的系統(tǒng)記錄和處理方式欠妥,導(dǎo)致和部屬的關(guān)系出現(xiàn)緊張,甚至讓員工產(chǎn)生報(bào)復(fù)性的行為,這都是不可取的。若欲使糾正行為產(chǎn)生積極的效果,管理者需要進(jìn)行以下的技巧修煉。

[展開(kāi)]
     

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