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案例如何建立市場(chǎng)營(yíng)銷的績(jī)效管理機(jī)制

案例如何建立市場(chǎng)營(yíng)銷的績(jī)效管理機(jī)制

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90168 | 大。39.00KB | 下載:5215 次 | 上傳:2012-07-25

簡(jiǎn)介:

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的人力資源管理是一個(gè)重要課題,而且越來(lái)越多的企業(yè)也感到了營(yíng)銷人員管理的難度。無(wú)疑營(yíng)銷人才是公司最重要的資產(chǎn),這一觀點(diǎn)也已成為新世紀(jì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的思想,但如何通過企業(yè)戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),企業(yè)文化和績(jī)效管理等等來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷體系的凝聚力,以及營(yíng)銷組織體系的有效性,已成為企業(yè)面對(duì)的重要課題。

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