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如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略

如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略

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級別:| 積分:220 分 | 瀏覽:90290 | 大。198.00KB | 下載:5298 次 | 上傳:2012-08-17

簡介:

所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo)、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。 正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經(jīng)理所說:“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關(guān)重要,他在確定企業(yè)任務(wù)中負有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:分析環(huán)境、競爭和企業(yè)形勢;制定目標(biāo)、方向和策略;擬定產(chǎn)品、市場、分銷渠道和質(zhì)量計劃,從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。他還要進一步參與同戰(zhàn)略密切相關(guān)的方案制定和計劃實施活動。”

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