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集團(tuán)性的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

集團(tuán)性的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:87414 | 大。66.50KB | 下載:4986 次 | 上傳:2012-12-22

簡(jiǎn)介:

每個(gè)企業(yè)所從事行業(yè)不同,其相應(yīng)的績(jī)效考核體系也將有很大的不同。唯一不變的是所有的企業(yè)都想通過績(jī)效考核來提高員工的業(yè)績(jī),從而不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但并不是每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目的,有的是因?yàn)榭?jī)效考核體系不夠科學(xué)完善,但更多的是績(jī)效考核的執(zhí)行不利。任何一個(gè)企業(yè),要想讓績(jī)效考核發(fā)揮出真正的威力,都必須要把績(jī)效考核工作落到實(shí)處,將績(jī)效考核同薪酬制度牢牢的聯(lián)系起來。對(duì)于企業(yè)來講,沒有最科學(xué)最合理的績(jī)效考核體系,只有最適合企業(yè)的績(jī)效考核體系,適合的才是最好的!

[展開]
 

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