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績效管理-管理者應(yīng)演好四個角色

績效管理-管理者應(yīng)演好四個角色

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87268 | 大。16.00KB | 下載:5066 次 | 上傳:2013-01-12

簡介:

在實施績效管理之前,首先要團結(jié)直線管理者這個主體,統(tǒng)一他們的思想,使之真正發(fā)揮績效管理者的角色,承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,做自己應(yīng)該做的工作,讓直線管理者真正動起來。只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了,績效管理才能按預(yù)想的方向前進,才能真正實現(xiàn)落地,得到有效實施。

[展開]
 

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