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績效管理的四個典型誤區(qū)

績效管理的四個典型誤區(qū)

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:90021 | 大。19.00KB | 下載:5363 次 | 上傳:2012-06-08

簡介:

筆者以為,企業(yè)對績效管理的誤區(qū)主要集中在四個方面:1、將績效考核等同于績效管理;2、認為績效考核是人力資源部一個部門的事情;3、在績效考核工作上過于追求完美;4、認為績效考核是經(jīng)理管理員工的工具,是經(jīng)理對員工做某事。

[展開]
         
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