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面試中如何評估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89139 | 大。236.00KB | 下載:6074 次 | 上傳:2012-07-31

簡介:

 一個人進公司后的未來業(yè)績要受到很多因素的影響,例如發(fā)展機會、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展狀況等多種因素,其中還包括許多不確定因素,因此,我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準確性。但是,這并不表示我們在這種低準確率面前無能為力,實踐證明,我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性,并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見,與少數(shù)人商量,最后自己拿主意”。

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