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企業(yè)并購(gòu)的文化風(fēng)險(xiǎn)因素分析1

企業(yè)并購(gòu)的文化風(fēng)險(xiǎn)因素分析1

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88754 | 大。175.91KB | 下載:6275 次 | 上傳:2012-08-01

簡(jiǎn)介:

[摘要]企業(yè)并購(gòu)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是一種有效的資源配置方式。從企業(yè)文化的角度來(lái)看,并 購(gòu)包含著對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)文化進(jìn)行整合的要求。并購(gòu)企業(yè)的文化整合不僅直接影響企業(yè)并購(gòu)的成敗,而且 可以使并購(gòu)企業(yè)獲得保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的稀缺文化資源。文章系統(tǒng)地分析了并購(gòu)整合中的文化風(fēng)險(xiǎn) 的來(lái)源及其影響,除了文化差異直接給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)文化風(fēng)險(xiǎn)外,還有并購(gòu)方式、整合方式以及目標(biāo)企業(yè) 的公眾關(guān)系等因素帶來(lái)的文化風(fēng)險(xiǎn)。

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