在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革全面深化之際，企業(yè)將普遍進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，而職場(chǎng)中的人們也將遇到職業(yè)瓶頸，作為一名70后的管理學(xué)者，有感于正處于一個(gè)“大變革時(shí)代”，而這個(gè)時(shí)代對(duì)70后的沖擊尤為明顯，因?yàn)?0后基本定型，80后已經(jīng)崛起，90后開(kāi)始發(fā)力，唯獨(dú)70后處于進(jìn)退維谷之境地。

專業(yè)立足，思維制勝

作者曾把人的職業(yè)生涯分為四個(gè)階段：起步期、發(fā)展期、成熟型、衰退期，70后多數(shù)處于成熟期，企業(yè)招聘專業(yè)人才多數(shù)卡在35歲，是有科學(xué)依據(jù)的，在35歲到40歲之間專業(yè)技能訓(xùn)練基本結(jié)束，對(duì)這個(gè)年齡階段進(jìn)行技能訓(xùn)練投入，其實(shí)產(chǎn)出并不高，邊界效益呈遞減趨勢(shì)，未來(lái)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展主要依靠個(gè)人思維推動(dòng)，這就是所謂的“專業(yè)立足，思維制勝”。此時(shí)70后應(yīng)該思維成熟，具有豐富的專業(yè)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，在以往的工作中都有一定成功經(jīng)驗(yàn)，屬于企業(yè)中堅(jiān)力量。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型首先摧毀的恰恰就是“中間力量”，否則如何能轉(zhuǎn)型。

2015年注定與眾不同，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)從今年正式開(kāi)始，無(wú)論是否愿意，市場(chǎng)、企業(yè)、人都將發(fā)生明顯的變化。對(duì)于職場(chǎng)中的70后而言，未來(lái)3到5年將是一個(gè)困惑與痛苦時(shí)期。

上有攔截，下有追兵

70后成為高級(jí)經(jīng)理人的畢竟屬于少數(shù)，目前那里還主要是60后的地盤(pán)。多數(shù)70后還是處于中間的位置。正因?yàn)樘幱谶@個(gè)位置，70后在“大變革時(shí)代”的危機(jī)反而比較突出。

所謂“上有攔截”是說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是“金字塔”型，企業(yè)內(nèi)部都是垂直管理模式，越往上走職位越少，也就是說(shuō)上面的空間幾乎沒(méi)有，能擠上去的都是出類拔萃的兄弟，其實(shí)即便是擠上去也不好受，在論資排輩的企業(yè)里，一般倒數(shù)經(jīng)理人時(shí)才能首先被找到，然而卻要在承擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型重任，“干得好”看不出70后的多少功勞，“干不好”立刻被推倒前面來(lái)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型早已超過(guò)了個(gè)人的能力邊界，也就是說(shuō)任何一個(gè)“能人”都將在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中變成“無(wú)能之輩”，只有依靠集體智慧才能取勝。

所謂“下有追兵”是說(shuō)80后迫切希望趕超70后，這幫小兄弟來(lái)勢(shì)兇猛，與成長(zhǎng)環(huán)境有直接關(guān)系，他們迫切希望得到公司認(rèn)可，體現(xiàn)自我價(jià)值，因此恨不得趕緊把70后掃進(jìn)垃圾堆，因此時(shí)不時(shí)挑戰(zhàn)一下70后專業(yè)水準(zhǔn)，提醒一下趕緊讓開(kāi)位置，而且由于年齡優(yōu)勢(shì)，公司也會(huì)多給一些培養(yǎng)機(jī)會(huì)，在企業(yè)中生存空間寬松一些，但是公司對(duì)70后可就沒(méi)有那么仁慈，不厚道的公司一般在工作上喜歡拿70后的失敗與80后的成功相比。

上有攔截，下有追兵，70后兩面受力，其滋味可想而知。

知識(shí)更新難，難于上青天

大變革時(shí)代，新事物將層出不窮，以至于新東西太多來(lái)不及了解就又變了，剛聽(tīng)到1.0版時(shí)，3.0版已經(jīng)等著了，2.0版都不知道哪去了。當(dāng)我們不知道如何應(yīng)對(duì)時(shí)，索性就用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來(lái)忽悠自己。未來(lái)對(duì)于所有的職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，新舊更迭就是“新常態(tài)”，以新?lián)Q舊就是“調(diào)結(jié)構(gòu)”，不斷學(xué)習(xí)就是“穩(wěn)增長(zhǎng)”，但是必須說(shuō)明一點(diǎn)，從不知到知，其實(shí)很容易，最難的反而是從“舊知”到“新知”，而這恰恰在70后身上體現(xiàn)最明顯。

對(duì)于新知，一問(wèn)都“知道”，就是“不懂”。“知道”是因?yàn)閷?duì)于概念而言，通過(guò)原來(lái)的知識(shí)體系很容易辨別屬于哪些領(lǐng)域，但是一到實(shí)踐中就無(wú)法運(yùn)用，或者需要消耗很長(zhǎng)時(shí)間才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這個(gè)過(guò)程時(shí)間成本太高，這就是所說(shuō)的“不懂”，但是不懂還得裝懂，不然容易被80后小看，因?yàn)?0后沒(méi)時(shí)間看，90后暫時(shí)看不出。70后并非沒(méi)有學(xué)習(xí)意愿，而是缺少吸收與轉(zhuǎn)化知識(shí)的能力，無(wú)法把“新知”迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一旦人的思維成熟之后，就會(huì)固化，反而會(huì)自覺(jué)地排斥新的理念，習(xí)慣用“傳統(tǒng)”來(lái)印證“創(chuàng)新”，結(jié)果可想而知。因此這個(gè)時(shí)期對(duì)于新知識(shí)不在于如何“學(xué)”，而在于如何“悟”，“悟”強(qiáng)調(diào)與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐理解“學(xué)”，天天抱著書(shū)學(xué)的70后，恐怕學(xué)到的很多都是概念。

“懂”就是“新知”，要得到“新知”就要把“舊知”放棄，但是“舊知”已經(jīng)成為思維程式，化作行為習(xí)慣，如何能輕易放棄？“舊知”與“新知”博弈過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)迷茫與困惑，70后最大的挑戰(zhàn)是放棄那些與時(shí)代脫節(jié)的知識(shí)與技能，需要接受艱苦的訓(xùn)練才能掌握新的技能，并且經(jīng)過(guò)不斷強(qiáng)化塑造新的思維，這不僅是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，而且成敗主要在個(gè)人。

絕大多數(shù)人在這種情況下選擇放棄，因?yàn)樾碌乃季S塑造需要關(guān)鍵事件的影響，而這些關(guān)鍵事件在這個(gè)時(shí)期很難稱得上“喜聞樂(lè)見(jiàn)”。

即將與最佳創(chuàng)造期告別

大變革時(shí)代，只有通過(guò)變化應(yīng)對(duì)變化，這也許才是真正的“宇宙真理”，但是變化永遠(yuǎn)是對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，對(duì)一個(gè)沉醉于傳統(tǒng)文化的民族而言，創(chuàng)新談何容易。習(xí)慣于“回頭看”的民族，就很難“向前看”。直到今天仍然可以發(fā)現(xiàn)宮廷秘方時(shí)不時(shí)重現(xiàn)江湖，在羞辱現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造力時(shí)，不但人們沒(méi)有感察覺(jué)，反而還有些陶醉。

從諾獎(jiǎng)獲得者的年齡來(lái)看，人類最佳的創(chuàng)造年齡是37.7歲，人文學(xué)科會(huì)晚一些，自然科學(xué)會(huì)早一些，2012年前國(guó)人平均年齡是34歲，2015年接近了35歲，在國(guó)策不變、生活質(zhì)量提高的情況下，這個(gè)數(shù)字可能會(huì)只增不減。理論上來(lái)說(shuō)，70后這個(gè)年齡段正是人生最佳的創(chuàng)造期，但是并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有多少驚人之作，即便是在企業(yè)中也是一樣，也就是說(shuō)70后的黃金歲月即將遠(yuǎn)去，這個(gè)機(jī)會(huì)將留給了80后。

缺少創(chuàng)造力，在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的大時(shí)代中，70后的優(yōu)勢(shì)何在？

一個(gè)字的總結(jié)——“惑”

本來(lái)70后多數(shù)處于不惑之年，很可惜的是大變革時(shí)代，不惑也變得困惑、迷茫了，不是對(duì)人生的困惑，而是對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的困惑，成就不如60后，創(chuàng)造力不如80后，生猛不如90后，創(chuàng)業(yè)有心無(wú)力，退休又太年輕，豈能不惑？ （作者：楊少杰）